1.牽頭組織集團有關部門對集團發展戰略和中長期發展規劃、戰略布局規劃和短期發展計劃進行研究及制定；
2.結合國家宏觀經濟形勢、區域產業政策及行業變化，及時組織對集團發展規劃及戰略進行修訂；
3.牽頭推動集團規劃的戰略落地工作，搭建集團規劃體系，逐步將集團打造成為戰略管控中心；
4.牽頭組織審核集團全資及控股子公司中長期發展規劃制定及戰略實施工作；負責審核集團全資及控股子公司半年度及年度戰略實施報告，確定年度戰略完成情況；
5.負責集團對外重大戰略合作的前期對接，起草戰略合作協議;
6.制定和實施集團與國內同行業領先企業對標對表計劃。

1.制定集團品牌戰略規劃，統一集團品牌運作，對標市場需求和同行標桿，明確集團品牌定位、發展方向、實現目標；
2.統籌規劃集團全資及控股子公司品牌協同發展，按照品牌定位，對全資及控股子公司一級品牌、主打產品的包裝設計進行審核，形成河南糧投特色品牌形象；
3.對接國內主流新聞媒體、宣傳平臺、大型論壇以及省級以上展銷會等，開展品牌宣傳，不斷提升集團品牌知名度和行業影響力。

1.負責集團和全資及控股子公司固定資產的購置、處置、維修、改造以及土地開發等事項的盡職調研、審核、報批和組織實施；
2.負責集團全資及控股子公司重組整合、報批等工作；
3.組織、審核集團和全資及控股子公司投資事項，包括前期考察、盡職調查和可研論證等，并對投資事項進行報備、監督和后期評價；
4.負責對參股企業的股權管理，做到參股參權；對參股企業的增資、減資、股權轉讓或受讓等事項進行管理；完善參股企業檔案，及時掌握參股企業生產經營狀況，防范潛在風險；做好投資收益核算，督促按期分紅，保障集團利益；
5.負責集團資產統計匯總工作。

1.負責政策性建設項目補貼資金的申報爭取工作；
2.對接項目承建單位，做好工程項目規劃和設計等工作；
3.對招標代理機構資質進行審核；
4.組織集團本部招投標工作，對全資及控股子公司招投標工作進行監督，并做好登記備案；
5.指導、監督全資及控股子公司做好在建項目質量、施工進度和安全措施等工作。

1.借鑒先進經驗，結合集團實際，不斷完善集團經濟運行分析的方法和內容；
2.收集匯總集團全資及控股子公司月度經營情況和季度經濟運行分析報告（加工企業單獨報送），定期分析集團經營中的問題，提出改善經營水平的意見建議；
3.關注國家及我省相關產業運行信息，組織召開集團全資及控股子公司季度經濟運行分析會，按季度形成集團經濟運行分析報告。

1.完善創新管理，指導全資及控股子公司創新發展，跟蹤評價創新效果，推動集團創新工作開展；
2.組織開展品牌管理、投資管理培訓，提高從業人員專業素質；

3.負責集團交辦的相關臨時工作任務。